今天的講者是清大資工的金仲達教授。

P2P是大家都耳熟能詳的詞彙，不過，實際內部的運作僅是略知一二，既然有open source的software，大家當然用得開心囉。
講到Napster會被抓是因為他是一間公司，又是集中式的管理，所以被告侵權成立。但是Gnutella就都是分散式的處理，所以不會被抓，要抓就要抓三四十萬位使用者，哪家唱片公司這麼厲害呢？

今天講Gnutella網路的時候有PING和PONG封包，讓我想起杜蘭朵公主裡的三個大臣，有點好笑。

後面接著講一些關於improvement還有topology structure的議題，我覺得興趣缺缺，不過這也可以和Ad Hoc Network扯上關係，真是不錯。

在Ad Hoc環境中，也許routing table裡走的路反而是遠路，因為node不斷移動，要如何讓實際的topology馬上mapping到routing protocol，其實這已經很多paper在討論了。

Topic:Network Resources Management - Measuring, Problem Locating, and Controlling.
Speaker: 劉奕成 威睿 協理

聽得很累呀，講很多底層的東西，link和router，然後Data plane和Control plane控制forwarding，
router分software和non-software兩種，我聽得很想睡覺。

中間有講到OSI的七層，他說他是七層的信徒，認為沒有implement session id的concurrent程式很沒有彈性，但是我聽不懂，我不知道什麼叫做session id的implementation，寫Network Programming作業的時候也沒有用到session id.
講了很久，我忘得差不多了，不過對於priority queue和weighted queue的不同我有聽進去。
weighted queue仍是round robin但是每次輪到時拿走的packets數量是依照weight而有所不同；priority queue則是低priority的queue要等高priority的queue被清空了才會被拿走裡面的資料。

QoS的部分，和今天computer network時老師講的一樣，就是頻寬已經夠大了，已經做到wire-speed了，所以用routing或hash的差異並不大，反正都很快。
802.11n,(or h)（high speed)如果做起來了，802.11e(QoS)也就沒用了，是一樣的道理。

我討厭那間教室，一點都不通風，又每次都坐滿一百多人，不是被悶死就是缺氧愛睏。

一位年輕的女教授來講她的研究。

我在台大的工程學刊找到一篇，應該就是講CBCP（credit-based compensation protocol）的論文，除了CBCP外她還介紹了TBCP（timestamp-base compensation protocol）。

雖然中間的數學我沒聽懂，大致上是可以理解的。

根據不同flow所需的頻寬，計算相對的比例來分配以達到fairness的目的。
雖然說和QoS有關，但我總覺得這樣不會解決問題，尤其是multimedia的資料其實都是要求很高的傳輸率，而且若低於要求就會lag，畫面停格或聲音斷斷續續，即使達到公平，但是大家的資料都斷斷續續，其實並不好。

我沒有提問啦，因為我很想睡了…

再加上wireless ad hoc 的環境，這根本就是超高難度的控制，不定時的error基本上可以直接忽略吧，暑修多媒體網路的時候老師說不可能重傳，一樣會有畫面停格的問題。

在講到 spatial reuse 的時候提到 cluster 的架構，要選出 cluster head 然後控制，就變成和 sigle hop一樣了，雖然看起來是這樣，可是cluster head 要怎麼選，現在好像沒有支援，
而且 spatial reuse 也不只有 cluster 架構這個方法。

不知道還要寫什麼好了，
那就降吧。

一個資工背景的IC公司經理，和大家分享他自己雖是CS領域人才卻一腳踏入IC設計的感想─非常合適。

IC和software的設計流程，前面的規劃是一樣的，但IC在要porting到晶片版上之前，則要很慎重的考慮，因為IC不像software，可以產品賣出去之後再update。
這句話讓我直接聯想到最近windows xp那該死的sp2，呵呵。重要的電腦都不敢亂動…還好我是windows 2000愛好者..不用灌sp2
最近Jeff說發現了VC的一個bug，但他也不想回報，因為也不是一定要用那個方法，只是他說，M$的東西有時候M$裡的人也不見得懂。程式太肥了。
還有寫程式的一些習慣，他覺得M$內部對員工寫程式的要求很容易造成人為的失誤。
最近要開始寫NP作業的程式了，很久沒碰，不知道感覺會不會少。

扯太遠了。
IC產品要上市之前還要多方面評估，不管是市場需求，對手類似產品的價格也會牽扯到產品內部效能要做到多少，評估的結果若不好，有時候整個project會直接被砍掉，真是非常殘酷。
工作和學校是非常不一樣的，我就是這一點沒有搞懂吧。常常要求Jeff不要一直加班，整天坐在公司裡吹冷氣，越來越胖，回到家很晚了才吃飯，睡不足八小時，等等的不良生活作息。

我討厭他每次都說「沒辦法呀…不趁現在努力一點，將來怎麼養妳。」之類的話，可是我又不知道該如何反駁他，或是鼓勵他。
因為我知道我們的規劃裡，什麼都好，就是手頭拮据了一點。我不知道他在公司裡是怎麼樣的角色，不知道該怎麼幫他，不知道該怎麼讓這個社會的「責任制」風氣下降，不知道。

我又扯遠了。
也許我應該走硬體一點，現在好像很缺人，可是Jeff又說寫driver是很傷創造力的一個工作。
很少有人能讓興趣成為工作吧。有太多太多的不知道了。

每一行都有每一行的規則，有些你可以查，有些你本來就應該知道。
講師一開始就說了，IC design的好壞，不是取決於 explicit constraint（如spec.，doc. …etc）而是取決於implicit constraint（如「你應該要知道的背景知識」）。
他舉的例子很有趣，他說有一回他問同事擇偶對象，同事說：「1.身高要高 2.金髮 3.要雙手無法掌握（你知道的）」，他想了想，覺得他家的黃金獵犬符合條件。
因為他的愛犬站起來也有160cm左右，是金髮，而且因為有六對乳房，所以雙手的確無法掌握。
但是呢～我們都知道的，就是還有implicit constraint，那就是必須是人類呀！

真的很有趣:)

講師還有提到專利在職場上，不只是保護，也可以是攻擊對方的武器，或是用來交換對方的專利。這是很有趣的一件事，最近sony被immersion控告的case被裁定要賠很多錢，一連串的事件也是和專利有關。

後面還講到比爾蓋茲在新書中寫到，未來決勝的關鍵在速度。但是我討厭M$，呵呵，有一部電影在講M$的奮鬥史哩。
節錄自我的BBS個人板 文章標題: Re: 有什麼東西很有技術且又能夠很有市場
當年 Bill Gates 和 Steve Jobs 的恩怨就是這樣產生的哈哈。

「我們兩個都是賊，只不過我的動作比較快罷了。」Bill said to Steve.

~ from 《微軟英雄》（矽谷海盜） ~

但是我討厭M$降子亂弄然後事後才叫大家update，為什麼要弄得亂七八糟呢？
還有Jeff曾經被老闆說進度太慢結果把工作交給另一個同事，讓他很喪氣。我知道Jeff平常就會看關於程式的雜誌，知道很多要注意的問題，還有很多讓程式容易維護的方法，只不過是因為背景太大所以想得比較久，為什麼老闆不能理解呢？
速度為什麼才是最重要？日本人很注重Quality，就沒聽過他們速度有多快。

嗯，講師有講他們在做ethernet switch，作了好多功能在裏面喔，可是我現在幾乎忘光了:p有QoS唷！還有VLAN之類的東西和加解密系統，我也不確定..反正我覺得很神奇。