一個資工背景的IC公司經理，和大家分享他自己雖是CS領域人才卻一腳踏入IC設計的感想─非常合適。
IC和software的設計流程，前面的規劃是一樣的，但IC在要porting到晶片版上之前，則要很慎重的考慮，因為IC不像software，可以產品賣出去之後再update。
這句話讓我直接聯想到最近windows xp那該死的sp2，呵呵。重要的電腦都不敢亂動…還好我是windows 2000愛好者..不用灌sp2
最近Jeff說發現了VC的一個bug，但他也不想回報，因為也不是一定要用那個方法，只是他說，M$的東西有時候M$裡的人也不見得懂。程式太肥了。
還有寫程式的一些習慣，他覺得M$內部對員工寫程式的要求很容易造成人為的失誤。
最近要開始寫NP作業的程式了，很久沒碰，不知道感覺會不會少。
扯太遠了。
IC產品要上市之前還要多方面評估，不管是市場需求，對手類似產品的價格也會牽扯到產品內部效能要做到多少，評估的結果若不好，有時候整個project會直接被砍掉，真是非常殘酷。
工作和學校是非常不一樣的，我就是這一點沒有搞懂吧。常常要求Jeff不要一直加班，整天坐在公司裡吹冷氣，越來越胖，回到家很晚了才吃飯，睡不足八小時，等等的不良生活作息。
我討厭他每次都說「沒辦法呀…不趁現在努力一點，將來怎麼養妳。」之類的話，可是我又不知道該如何反駁他，或是鼓勵他。
因為我知道我們的規劃裡，什麼都好，就是手頭拮据了一點。我不知道他在公司裡是怎麼樣的角色，不知道該怎麼幫他，不知道該怎麼讓這個社會的「責任制」風氣下降，不知道。
我又扯遠了。
也許我應該走硬體一點，現在好像很缺人，可是Jeff又說寫driver是很傷創造力的一個工作。
很少有人能讓興趣成為工作吧。有太多太多的不知道了。
每一行都有每一行的規則，有些你可以查，有些你本來就應該知道。
講師一開始就說了，IC design的好壞，不是取決於 explicit constraint（如spec.，doc. …etc）而是取決於implicit constraint（如「你應該要知道的背景知識」）。
他舉的例子很有趣，他說有一回他問同事擇偶對象，同事說：「1.身高要高 2.金髮 3.要雙手無法掌握（你知道的）」，他想了想，覺得他家的黃金獵犬符合條件。
因為他的愛犬站起來也有160cm左右，是金髮，而且因為有六對乳房，所以雙手的確無法掌握。
但是呢～我們都知道的，就是還有implicit constraint，那就是必須是人類呀！
真的很有趣:)
講師還有提到專利在職場上，不只是保護，也可以是攻擊對方的武器，或是用來交換對方的專利。這是很有趣的一件事，最近sony被immersion控告的case被裁定要賠很多錢，一連串的事件也是和專利有關。
後面還講到比爾蓋茲在新書中寫到，未來決勝的關鍵在速度。但是我討厭M$，呵呵，有一部電影在講M$的奮鬥史哩。
節錄自我的BBS個人板 文章標題: Re: 有什麼東西很有技術且又能夠很有市場
當年 Bill Gates 和 Steve Jobs 的恩怨就是這樣產生的哈哈。
「我們兩個都是賊，只不過我的動作比較快罷了。」Bill said to Steve.
~ from 《微軟英雄》（矽谷海盜） ~
但是我討厭M$降子亂弄然後事後才叫大家update，為什麼要弄得亂七八糟呢？
還有Jeff曾經被老闆說進度太慢結果把工作交給另一個同事，讓他很喪氣。我知道Jeff平常就會看關於程式的雜誌，知道很多要注意的問題，還有很多讓程式容易維護的方法，只不過是因為背景太大所以想得比較久，為什麼老闆不能理解呢？
速度為什麼才是最重要？日本人很注重Quality，就沒聽過他們速度有多快。
嗯，講師有講他們在做ethernet switch，作了好多功能在裏面喔，可是我現在幾乎忘光了:p有QoS唷！還有VLAN之類的東西和加解密系統，我也不確定..反正我覺得很神奇。
